�@岡崎第13団としての現状と課題（ニーズ）の認識

1. 団内のコミュニケーションが不足している。
   団委員会・団会議に限られた人しか出席していなくて、議事が決定できない。
   各隊の運営状態が団にうまく伝わってこない。（活動計画ができない）
2. スカウトが減少し、団の存続が危ぶまれる。
   BVS隊＝0名、BS隊＝数名、VS(RS)隊＝数名となった。
3. 隊リーダーが不足している。（隊活動が責任を持って運営できない）
4. 団委員が不足している。（リーダーが兼務している場合が多い）

�A岡崎第13団の展望（目指す姿）（ビジョン）

1. 団運営について 団委員長が中心となり、健全な活動推進ができること。
   団委員が必要最小限確保でき、団会議及び各種委員会に出席できること。
   団会議・団委員会が定期的に実施され、各隊の報告・地区連絡が周知徹底されること。
   スカウト募集活動の推進が定期的に実施され、入隊希望者が確保できること。
2. 隊運営について
   活動の活性化推進−−−隊活動の見える化（保護者への活動の見える化）
   各隊の連携推進−−−−団会議を含めた隊状況の見える化
   保護者会の実施−−−−定期的な実施による、隊⇔保護者のコミュニケーションの確保
   （保護者がスカウト活動に賞賛してくれること）

�B岡崎第13団の使命（役割）（ミッション）

1. 団の組織改革
2. 隊リーダーの意識改革
3. 保護者との連携

�C岡崎第13団使命の展開戦略

1. 団組織の改革（役員の定期的見直し）
   団内の役割分担の確認、責任分担の徹底
   団委員の確保−−保護者への説明会で団方針を提示し、保護者への協力を求める。
2. 隊リーダーの確保（リーダーの定期的見直し）
   保護者会への説明で団委員の確保同様に協力を求める。
3. 隊運営の正常化（隊長・リーダーの責務の確認）
   団会議にて各隊から確実なプログラムの提示を要求する。
   団の各隊への支援を明確にし協力する。
4. スカウトの募集（地域活動の徹底）
   案内の配布はもとより、市場開拓につき、地域への訪問勧誘を図る。
5. 団親睦会の実施
   コミュニケーションの確保
   保護者を含めた親睦会の実施